Сотрудничество на общую пользу

Экономика

Договор о совместной деятельности заключен между сельскохозяйственным производственным кооперативом «Малинава» и унитарным предприятием «Облмехотряд», представляющим структурное подразделение ОАО «Промагролизинг». Данный документ согласован с его генеральным директором Павлом Крупновым и первым заместителем председателя Копыльского райисполкома начальником управления сельского хозяйства и продовольствия Ириной Кисляк.

Чем же вызвана необходимость принятия такого решения? Оно базируется, прежде всего, на изданном еще 19 марта 2004 года Указе Президента Республики Беларусь «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство».

— Я считаю, что это лучший вариант, нежели присоединение к какому-либо хозяйству, — рассказывает Ирина Николаевна Кисляк. – На примере ПСК «Семежево» и ЗАО «Макраны» можно придти к выводу, что слабые в финансовом плане хозяйства сразу же ложатся тяжелым бременем на показатели более сильных, особенно в первый год. Пришлось вложить немало денежных средств в наведение порядка на фермах, повышение плодородия почв и т. д. Есть и другие примеры. Скажем, СПК «Тимирязевский», который образован на базе 3-х хозяйств, где сегодня недостаточно техники для того, чтобы обработать  в оптимальные агротехнические сроки такое большое количество земли. Как показывает практика, присоединение может быть действенным только с небольшим объединением. Если два хозяйства образуют одно – это еще допустимо, а большее количество неизбежно приводит к ослаблению базового хозяйства. Чтобы помочь СПК «Малинава» в его дальнейшем развитии, лучшим вариантом станет только инвестирование.

Выбор на УП «Облмехотряд» пал не случайно. Эта организация создана для помощи сельхозпредприятиям области в проведении различного рода сельхозработ. Насчитывается 74 единицы техники, которая базируется в д. Новоселки (бывший центр ЗАО «1 Мая»). Унитарное предприятие также арендует в нашем районе 98 гектаров земли, где выращивает зерновые, морковь, сахарную свеклу. Прежде чем идти в хозяйство, инвестор должен видеть пути дальнейшего его развития, просматривать возможности аграрного сектора и отрасли животноводства.

— Нельзя сказать, что в СПК «Малинава» совсем обвальное положение, — отмечает начальник отдела экономики управления райсельхозпрода Геннадий Мисевич. – Но все же пришла пора оздоравливать экономику хозяйства, чтобы совсем не допустить резкого падения.

О неприглядности ситуации в данном хозяйстве говорят цифры. Приведу некоторые примеры. В нынешнюю жатву намолочен самый маленький в районе вал зерна – 1715 тонн, урожайность составила всего 19 центнеров с гектара. По надою молока в среднем от одной коровы хозяйство тоже замыкает районную  сводку  –  всего   8,3   килограмма (-1,5 кг к уровню прошлого года), товарность составляет 73% (-12%). По итогам работы за семь месяцев производство молока составило 94,7% к соответствующему периоду прошлого года. Средний удой молока – всего 1799 кг (-182 кг). Молочнотоварные фермы «Смоличи» и «Страхини» по своим показателям находятся в конце турнирной таблицы, а МТФ «Старина» практически аутсайдер в районе. За семь месяцев здесь надоено всего 1323 кг (-416 кг). Уменьшилась численность крупного рогатого скота на 82 головы. А производство скота в живом весе составило всего 90,9%, в том числе за июль – 53,6%.

Пугают ли эти цифры инвестора и какая видится перспектива? Я связалась по телефону с директором УП «Облмехотряд» Александром Азарко и вот какой получила ответ:

— Думаю, что экономику нам удастся поднять путем выращивания тех культур, для которых  пригодны эти земли. В первую очередь увеличим посевы озимого рапса, предпочтение отдано будет и овощам. Серьезно займемся заготовкой кормов, увеличим поголовье скота. Надо работать над повышением продуктивности дойного стада, мясного поголовья, оснащением машинно-тракторного парка. Мы уже взяли кредит на сумму 800 миллионов рублей для закупки комбинированного посевного агрегата, оборотного плуга, опрыскивателя и т. д. Пока решаются организационные моменты присоединения.

Если в дело вкладываются деньги, значит, от них должна быть отдача. Анализ работы других хозяйств в союзе с инвесторами показывает на значительные подвижки. Так, филиал «Лакнея» получил от УП «Приорлизинг» с 2004 по 2010 годы 11 474 млн рублей инвестиций, из которых 7103 млн пошло на закупку удобрений, семян, ГСМ, запчастей и др., 767 млн – на закупку техники, 554 млн – на реконструкцию и строительство ферм, 318 млн – на строительные объекты, 2443 млн – на заработную плату. Еще большая сумма инвестиций вложена в СХФ «Криница» ОАО «Минск-ремстрой» — 13 660 млн. Самые значительные вложения в этом хозяйстве сделаны в закупку техники – 5708 млн. Не обделен вниманием  со  стороны  ОАО «Криница» и ф-л «В. Раевка», который за последние шесть с половиной лет получил 10025,7 млн рублей.

Разумное распределение материальных средств дало свои плоды. В каждом из вышеуказанных хозяйств возросло количество крупного рогатого скота,  а в СХФ «Криница» (ранее СПК «Кучинка») начали выращивать и свиней. Значительно увеличилось производство молока, например,  в ф-ле «Лакнея» с 457 тонн на 1.08.2003 года до 1508,8 тонны на 1.08.2010 года. В трое-четверо увеличилось и производство скота в живом весе, возросли привесы. Строятся новые фермы, проводится реконструкция и ремонт старых животноводческих объектов, оснащается зерносушильное хозяйство, наводится порядок на мехдворах и т. д.

Так что если на село пришел инвестор, это значит начнутся преобразования, если, конечно, есть конкретный план действий. Надеемся, что СПК «Малинава» и УП «Облмех-отряд» совместно проведут целенаправленную работу и дальнейшее сотрудничество принесет только пользу для общего дела.

Мария ШЕИНА

Сельская гаспадарка

СОТРУДНИЧЕСТВО НА ОБЩУЮ ПОЛЬЗУ

Договор о совместной деятельности заключен между сельскохозяйственным производственным кооперативом «Малинава» и унитарным предприятием «Облмехотряд», представляющим структурное подразделение ОАО «Промагролизинг». Данный документ согласован с его генеральным директором Павлом Крупновым и первым заместителем председателя Копыльского райисполкома начальником управления сельского хозяйства и продовольствия Ириной Кисляк.

Чем же вызвана необходимость принятия такого решения? Оно базируется, прежде всего, на изданном еще 19 марта 2004 года Указе Президента Республики Беларусь «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство».

— Я считаю, что это лучший вариант, нежели присоединение к какому-либо хозяйству, — рассказывает Ирина Николаевна Кисляк. – На примере ПСК «Семежево» и ЗАО «Макраны» можно придти к выводу, что слабые в финансовом плане хозяйства сразу же ложатся тяжелым бременем на показатели более сильных, особенно в первый год. Пришлось вложить немало денежных средств в наведение порядка на фермах, повышение плодородия почв и т. д. Есть и другие примеры. Скажем, СПК «Тимирязевский», который образован на базе 3-х хозяйств, где сегодня недостаточно техники для того, чтобы обработать в оптимальные агротехнические сроки такое большое количество земли. Как показывает практика, присоединение может быть действенным только с небольшим объединением. Если два хозяйства образуют одно – это еще допустимо, а большее количество неизбежно приводит к ослаблению базового хозяйства. Чтобы помочь СПК «Малинава» в его дальнейшем развитии, лучшим вариантом станет только инвестирование.

Выбор на УП «Облмехотряд» пал не случайно. Эта организация создана для помощи сельхозпредприятиям области в проведении различного рода сельхозработ. Насчитывается 74 единицы техники, которая базируется в д. Новоселки (бывший центр ЗАО «1 Мая»). Унитарное предприятие также арендует в нашем районе 98 гектаров земли, где выращивает зерновые, морковь, сахарную свеклу. Прежде чем идти в хозяйство, инвестор должен видеть пути дальнейшего его развития, просматривать возможности аграрного сектора и отрасли животноводства.

— Нельзя сказать, что в СПК «Малинава» совсем обвальное положение, — отмечает начальник отдела экономики управления райсельхозпрода Геннадий Мисевич. – Но все же пришла пора оздоравливать экономику хозяйства, чтобы совсем не допустить резкого падения.

О неприглядности ситуации в данном хозяйстве говорят цифры. Приведу некоторые примеры. В нынешнюю жатву намолочен самый маленький в районе вал зерна – 1715 тонн, урожайность составила всего 19 центнеров с гектара. По надою молока в среднем от одной коровы хозяйство тоже замыкает районную сводку всего 8,3 килограмма (-1,5 кг к уровню прошлого года), товарность составляет 73% (-12%). По итогам работы за семь месяцев производство молока составило 94,7% к соответствующему периоду прошлого года. Средний удой молока – всего 1799 кг (-182 кг). Молочнотоварные фермы «Смоличи» и «Страхини» по своим показателям находятся в конце турнирной таблицы, а МТФ «Старина» практически аутсайдер в районе. За семь месяцев здесь надоено всего 1323 кг (-416 кг). Уменьшилась численность крупного рогатого скота на 82 головы. А производство скота в живом весе составило всего 90,9%, в том числе за июль – 53,6%.

Пугают ли эти цифры инвестора и какая видится перспектива? Я связалась по телефону с директором УП «Облмехотряд» Александром Азарко и вот какой получила ответ:

— Думаю, что экономику нам удастся поднять путем выращивания тех культур, для которых пригодны эти земли. В первую очередь увеличим посевы озимого рапса, предпочтение отдано будет и овощам. Серьезно займемся заготовкой кормов, увеличим поголовье скота. Надо работать над повышением продуктивности дойного стада, мясного поголовья, оснащением машинно-тракторного парка. Мы уже взяли кредит на сумму 800 миллионов рублей для закупки комбинированного посевного агрегата, оборотного плуга, опрыскивателя и т. д. Пока решаются организационные моменты присоединения.

Если в дело вкладываются деньги, значит, от них должна быть отдача. Анализ работы других хозяйств в союзе с инвесторами показывает на значительные подвижки. Так, филиал «Лакнея» получил от УП «Приорлизинг» с 2004 по 2010 годы 11 474 млн рублей инвестиций, из которых 7103 млн пошло на закупку удобрений, семян, ГСМ, запчастей и др., 767 млн – на закупку техники, 554 млн – на реконструкцию и строительство ферм, 318 млн – на строительные объекты, 2443 млн – на заработную плату. Еще большая сумма инвестиций вложена в СХФ «Криница» ОАО «Минск-ремстрой» — 13 660 млн. Самые значительные вложения в этом хозяйстве сделаны в закупку техники – 5708 млн. Не обделен вниманием со стороны ОАО «Криница» и ф-л «В. Раевка», который за последние шесть с половиной лет получил 10025,7 млн рублей.

Разумное распределение материальных средств дало свои плоды. В каждом из вышеуказанных хозяйств возросло количество крупного рогатого скота, а в СХФ «Криница» (ранее СПК «Кучинка») начали выращивать и свиней. Значительно увеличилось производство молока, например, в ф-ле «Лакнея» с 457 тонн на 1.08.2003 года до 1508,8 тонны на 1.08.2010 года. В трое-четверо увеличилось и производство скота в живом весе, возросли привесы. Строятся новые фермы, проводится реконструкция и ремонт старых животноводческих объектов, оснащается зерносушильное хозяйство, наводится порядок на мехдворах и т. д.

Так что если на село пришел инвестор, это значит начнутся преобразования, если, конечно, есть конкретный план действий. Надеемся, что СПК «Малинава» и УП «Облмех-отряд» совместно проведут целенаправленную работу и дальнейшее сотрудничество принесет только пользу для общего дела.

Мария ШЕИНА



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *